所谓厕所实验，新西消世就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当时有一种说法，兰政说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，兰政区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。准备充分，府决意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

庞大项目常常被认为是独一无二的，界首但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。直到写书写到第5个年头，个终他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，个终和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。每个举办国奥运相关的基建，身禁肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

外部视角看到整体、烟令看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。参照系是非常好的概念，新西消世但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新西消世一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

比如，兰政一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，兰政他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

但有些时候却是肥尾分布的，府决这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果重大项目讨论时间短，界首开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了筹备一部动画片，个终皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，个终为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。详尽规划，身禁在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、烟令按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，新西消世同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。